11 mar Como aumentar seu time técnico com qualidade e com o menor custo.
A terceirização de mão de obra especializada provou ser eficiente para melhorar a produtividade, crescimento e resultados em projetos. Hoje, não é mais um experimento, é uma estratégia e até mesmo uma referência para muitas revendas que precisam de talentos especializados.
Essa estratégia eficaz permitiu o crescimento no setor de tecnologia a uma taxa fenomenal, já que muitos puderam contratar arquitetos de infraestrutura de TI, especialistas em nuvem, segurança e outras áreas importantes para as revendas.
E, assim como a natureza do trabalho mudou, também mudou a própria essência da terceirização. Como sabemos, a força de trabalho do século 21 tem tudo a ver com adaptabilidade e progresso.
Dada a demanda por profissionais de tecnologia remotos e altamente especializados, as revendas lutam para lidar com o desafio de encontrar essa força de trabalho qualificada e assim atender aos requisitos de projeto de seus clientes.
A terceirização é estratégica para revendas
Para uma revenda terceirizar efetivamente as responsabilidades de seus projetos é importante focar na parceria de negócios tanto quanto na logística. A terceirização trata de gerenciar relacionamentos, mais do que acordos de nível de serviço, e é uma parceria, não um projeto de compra.
Manter e garantir um relacionamento de confiança é essencial nos esforços de terceirização e é mais complexo do que estabelecer níveis de serviço e relacionamentos.
Razões para terceirizar
Muitas vezes, as revendas terceirizam como uma forma de reduzir custos, melhorar a eficiência e ganhar velocidade. Os canais que decidem terceirizar contam com a experiência dos profissionais de TI terceirizados na execução das tarefas vitais ao projeto para obter esses benefícios.
O principal motivo é que, como o fornecedor terceirizado se concentra nessa tarefa específica, ele é capaz de fazê-la de forma mais eficiente, mais rápida e com um custo acessível do que o cliente final da revenda.
Dados esses benefícios, os canais de revenda muitas vezes decidem terceirizar funções de execução de projeto dentro de seus negócios para que possam concentrar seus recursos mais especificamente em suas competências essenciais, ajudando-as a obter vantagens competitivas no mercado.
No entanto, algumas revendas decidem terceirizar por outros motivos.
Por exemplo, elas terceirizam porque não podem contratar funcionários internos em tempo integral com as habilidades especializadas e a experiência necessárias para realizar determinados trabalhos.
Às vezes, as revendas optam por terceirizar como uma forma de transferir o cumprimento de requisitos regulamentares ou obrigações para o fornecedor terceirizado.
Além disso, mais canais de revenda estão procurando fornecedores de terceirização como centros de inovação. De acordo com a pesquisa de terceirização de 2016 da Deloitte, 35% dos entrevistados disseram que estão focados em medir o valor da inovação em suas parcerias de terceirização.
Além de oferecer custos mais baixos e maior eficiência, as empresas que terceirizam podem ver outros benefícios
Ao terceirizar, as revendas podem liberar recursos (ou seja, dinheiro, pessoal, instalações) que podem ser redirecionados para tarefas existentes ou novos projetos que proporcionam rendimentos mais elevados para a empresa do que as funções que foram terceirizadas.
As empresas também podem descobrir que podem otimizar a produção e / ou reduzir os tempos de produção porque os fornecedores terceirizados podem executar mais rapidamente as tarefas terceirizadas.
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Uma equipe de implementação especializada segue uma metodologia definida, com processos descritos e seguidos desde o primeiro dia do projeto.
O uso de um modelo escalonável, que inclui tudo, desde o pré-trabalho até o software de gerenciamento de comunicação e documentação do projeto, garante uma entrega bem-sucedida para todos os tamanhos e tipos de implementação de tecnologia.
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Sobre a We-do-IT
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